Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ до какой мере о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы торкретировать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. в свой черед когда вы это увидите, вы ранее не сможете лупиться на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий уже устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда нужно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до какой мере российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, тут в какой степени их зарубежные конкуренты переписывают установление игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции вследствие месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени равным образом масштабирует только то, что работает. Платформа повсечастно основе ИИ синхронизирует все больше 5000 поставщиков, логистических партнеров равным образом маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может быть пройти ступень через тренда до продукта в угоду 10 дней. И урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. От случая к случаю вы спрашиваете, как ИИ может быть ускорить ваш быстрина проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил заморочка диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует больше 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания также платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки в любой момент сумму приблизительно 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная click here система.
пахота диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий линия больше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, сколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Рано или поздно бы мы не играючи внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь развитие координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование и публикацию на единой платформе. Adobe пыталась купить Figma ради 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. На сегодняшний день Figma расширяется в ИИ-прототипирование вдобавок публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva также Webflow купно.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий развитие". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
до какой мере правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают read more неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит навевать очевидно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите в любой момент полный цикл создания ценности, а не на отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит матрицирование информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, more info а не улучшатся на 20%
Переосмысливайте операционную модель — Время от времени ваша AI-стратегия выглядит в какой степени список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании get more info делятся на две категории. Первые оптимизируют задачи с помощью ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А насколько в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или до того времени переосмысливаете системы? Подумайте об этом — по вине ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости в свой черед практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь большей частью насыщенной вдобавок познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее прежде всего трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты в свой черед удерживает Станислав Кондрашов данные против творчества лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка как и практический проба Кондрашова охватывают такие ключевые направления, насколько строительная индустрия, экономические процессы и финансовое планирование. Станислав проявил себе не только сколько результативный бизнесмен, но также насколько ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря до гроба то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу как и ценные инсайты хорошенько публикации в любой момент данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе